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薪酬管理体系对于企业管理是非常重要的

来源：立泽祥添加时间：2018/10/17 点击：

薪酬管理体系是根据企业的实际情况及战略文化，全面的考虑各方面的因素，更具单位的情况推出薪酬的激励和引导，为企业留住人才和长期的发展有着很重要的作用。薪酬体系的设计标准，内部应考虑公平性、外部考虑竞争性，同时与绩效相结合，来体现薪酬体系的激励性。同时薪酬管理体系的内容应符合国家和地区相关劳动法律法规的规定。

一、薪酬制度制定中的相关建议

1、确保薪酬制度的执行力，体现薪酬制度的激励效果；

2、考虑员工期望值的管理，做到晋升大于薪酬；

3、建议薪酬制度中可考虑股权激励机制，也就是向部分元老级及重要岗位员工分配企业股权，最大限度的激发员工的积极性。

二、薪酬管理体系既能体现激励机制又能为企业降低法律风险

薪酬管理是人力资源工作中的难点工作，同时也是重点工作；薪酬管理体系的制定标准要注意科学性、系统性同时具有可操作性，体现按劳分配、公平公正原则。

首先，薪酬管理体系的基础应对企业工作岗位进行分析，确定企业到底需要什么岗位，在此岗位说明书的建立是本阶段工作的重点；

其次，建议形成企业的工资级别，根据岗位职责评价各个岗位的相对价值，依据相对价值，将各个岗位纳入到工资级别当中，从而体现公平性原则；

再次，体现薪酬的对外竞争力，以吸纳人才的加入，通过展开外部薪酬调查，确定每个工资级别的薪酬定位；

最后，薪酬结构的确定，也是本主题重点探讨的部分。薪酬结构的构成不仅要考虑固定工资和浮动工资的比例，也要考虑岗位工资和技能工资的关系。例如：薪酬结构的构成一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、年资、加班工资、奖金等等组成。从这一结构来看基本工资、职位工资、绩效工资的比例要合理，基本工资在体现薪酬刚性的同时要满足当地最低工资标准；而职位不同，可以根据岗位职责说明书来分析岗位的价值，从而进行岗位评估，来体现岗位工资的高低，体现薪酬体系内部的公平性原则；绩效工资是根据绩效考核的结果而定，企业内不同级别的员工，绩效工资所占整个工资总额的比例是不一样的，根据级别可以从10%至50%区间去制定；而年资属于内部普调工资，年资充分体现出按劳分配原则；加班工资则体现工资的合法性；奖金，是员工超额完成劳动的劳动报酬。