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实例分析
企业中的高管需要定量考核吗
来源：立泽祥添加时间：2019/01/04 点击：
企业的高管需不需要定量考核呢？不放看看下面天津立泽祥人力资源介绍的内容。
“高管”和“定量考核”两者的核心作用分别是什么。
企业高管包含了TGLE四项核心职能：
选择经营战略：分析外部经营发展环境与行业发展现状，结合企业自身资源，为企业选择经营发展战略。
制定业务目标：基于企业发展战略，为保障战略目标的实现，制定业务目标与发展计划。
领导核心团队：构建核心团队并发挥自身领导力，凝聚人心，激发团队智慧。
提高组织效能：通过整合人、财、物等资源，发挥组织最大效能。
而定量考核的作用，则在于RKFR四项：
分解业务目标：将业务目标分解至各层级、部门、岗位。
明确业务核心：帮助员工识别工作核心，保证执行方向的准确性。
提高经营效率：减少发散，聚焦核心，提高经营效率。
实现战略目标：化整为零，聚沙成搭，通过各指标的达成，支撑战略目标达成。
通过对比“高管”与“定量考核”的职能，发现定量考核是帮助实现业务目标的工具；而高管是业务目标的制定人。即定量考核是帮助高管实现TGLE四大职能中的E（提高组织效能）的工作而存在的。
以上可知道，一个高管的决策职能与领导职能之和如果大于其执行职能，那么对这名高管来说，应该适用以结果为主的考核（与核心经营数据挂钩），而不能适用过于细致的定量考核了。
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