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要怎么让员工主动愿意承担企业风险

来源:立泽祥添加时间:2018/11/16 点击:
您的员工是否承担了公司的风险,许多商业人士会避免承担与企业相关的风险,在成功的企业中,承担风险的人不仅仅是决策者。为了让企业更高的发展,天津立泽祥人力资源教你怎么来激励自己的员工承担风险。
 
1、雇佣那些带有优势且对知识有着渴求之心的人
 
员工关乎公司的成败。如果公司需要改变现状已经不可避免,那么就雇佣那些天生的风险承担者。他们会对已认定的事实怀有蔑视之心,而这正是分辨这些个体的方法。在他们不同的技能中,他们质疑现状、汲取行业知识。这是考察其思考能力的一个重要指标。
 
在面试过程中,应该对应聘者的思维过程进行考量,观察他们是否与公司的风险 承担价值相契合。两个问题可以让杰出的应聘者脱颖而出,即“我们全天24小时 都能依靠你吗?”和“你是真的想在这工作吗?”这两个问题的答案或许非常显而易见。但是我非常确定这些问题对于做出正确的雇佣选择将会非常有效。
 
2、强调员工的成功
 
类似于文字的力量,口头讲故事是激励他人的根本途径。分享趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。不同类型的故事比其它更能引起共鸣。关于某人通过自己的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的激励元素。另一个具有效果的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战,成功证明他们是错误的。
 
3、提升鼓励承担风险的核心价值
 
永远不要低估语言的力量,无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响,并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样,对于鼓励承担风 险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。
 
4、为承担风险制造积极压力
 
制定那些几乎不可能实现的目标,并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反,这种策略创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。因此, 员工们将会成为风险承担者并且拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满着机遇的区域。但是为了向上向前,公司失败的话就速战速决。
 
我们要知道,失败是真实存在的,如何通过来激励员工来承担企业的风险,对于每个公司来说都有着很好的发展。